Die Definition der Aufgaben und Strategien in der öffentlichen Verwaltung entsteht herkömmlicherweise als Reaktion auf Aufträge und Impulse von Aussen, von der Regierung, den Ministerien und dem Parlament. Das von uns betreute Projekt beinhaltete deshalb einen Paradigmenwechsel. Die um wichtige Schlüsselpersonen erweiterte Geschäftsleitung startete das Projekt mit einem Prozess der Ueberprüfung und Neuformulierung der wesentlichen handlungs- und entscheidungsleitenden Normen und Regeln. Autonomie, Selbstverantwortung und Verbindlichkeit wurden gestärkt und der Entwicklungsprozess in die Organisation fortgesetzt. Auf diesem Boden wurde ein Visions- und Strategieentwicklungsprozess aufgebaut, in dem sich die Einheit neu definierte, ausrichtete und anders zu handeln und entscheiden begann. <

Die Geschäftsleitung formierte sich neu als Team und entschied, auf die veränderten Herausforderungen des Umfeldes mit einer Anpassung der Unternehmenskultur zu antworten. Es entstand ein dialogischer Vernetzungsprozess mit allen Mitarbeitenden über mehrsprachige Grossgruppenveranstaltungen, in denen die neuen Unternehmenswerte aufgebaut wurden. Mit den neuen Werten gelang es der Gesellschaft, die Marktposition markant zu verbessern, die zunehmende Regulierungsdichte dynamisch zu bewältigen und die Attraktivität als Arbeitgeber für Professionals zu steigern. <

Es entsteht ein Kulturentwicklungsprozess unter Mitwirkung aller Mitarbeitenden der italienischen Gesellschaft und einem Mitglied der Gruppenleitung. Der Prozess wirkt zurück und gibt wichtige Impulse für die Entwicklung der Gruppe. <

Die zukünftigen Partner klären und entwickeln die gemeinsame Zukunft und ihre Rolle in einem partizipativen Prozess. Es entsteht ein komplexer Strategie-, Positionierungs- und Entscheidungsprozess mit hundert Gemeinden, der die Entwicklung der Grossregion nachhaltig dynamisiert. <

Es entsteht ein kooperativer Prozess, in dem verschiedene Szenarien und Optionen entwickelt werden. Diese dienen als Grundlage für einen Evaluations- und Entscheidungsprozess, der bis zur konkreten Umsetzung führt. <

Es entstehen Pilotprozesse mit allen Mitarbeitenden der Human-Ressources-Abteilung, wo konkrete Umsetzungsmassnahmen entwickelt werden. <